Metodología
Conocimientos, experiencia y compromiso son toda la diferencia cuando ejecutamos sus emprendimientos: habiendo administrado más de 600 obras en Brasil, Metroll cuenta con una metodología de administración de obras exclusiva, 100% adherente a las buenas prácticas del Project Mangement Institute ( PMI-EE.UU.). Para cada cliente se estructura una Unidad de Administración del Proyecto (UGP) dedicada íntegramente a sus emprendimientos.
FACTORES CRÍTICOS
Obras Rápidas y Programas de Roll-out (gran volumen de obras, ejecutadas simultáneamente, en diferentes localidades) presentan grandes desafíos de gestión, que llamamos Factores Críticos.
Los Factores Críticos necesitan ser mapeados obra por obra, exigiendo atención especial de Metroll durante la gestión del emprendimiento de nuestros clientes.
METODOLOGÍA DE TRABAJO
La metodología de trabajo utilizada por Metroll presupone el montaje de una Unidad de Administración del Proyecto (UGP) dedicada exclusivamente al emprendimiento de cada cliente.
Sabemos que cada proyecto es único y, por lo tanto, les ofrecemos a nuestros clientes un portfolio de servicios modulares, que pueden ser contratados de acuerdo con las necesidades y el momento (etapa) de cada emprendimiento.
INFORMES UTILIZADOS
No sólo Metroll debe tener una visión completa del progreso de su proyecto. Usted también.
Por eso, se entregan informes de control periódicos (cronograma/gantt, informes fotográficos, diario de obra, evaluación de desempeño, entre otros) para que usted esté a la par de todo lo que ocurre en sus obras.
Al final de cada emprendimiento, usted recibe un Data Book organizado, conteniendo toda la documentación generada durante el proyecto.
