Metodologia
Conhecimento, experiência e comprometimento fazem toda a diferença quando executamos seus empreendimentos: tendo gerenciado mais de 600 obras no Brasil, a Metroll conta com uma metodologia de gerenciamento de obras exclusiva, 100% aderente às boas práticas do Project Management Institute (PMI-USA). Para cada cliente é estruturada uma Unidade de Gerenciamento do Projeto (UGP) dedicada integralmente aos seus empreendimentos.
FATORES CRÍTICOS
Obras Rápidas e Programas de Roll-out (grande volume de obras, executadas simultaneamente, em diferentes localidades) apresentam grandes desafios de gestão, que chamamos de Fatores Críticos.
Os Fatores Críticos precisam ser mapeados obra a obra, exigindo atenção especial da Metroll durante a gestão do empreendimento dos nossos clientes.
METODOLOGIA DE TRABALHO
A metodologia de trabalho utilizada pela Metroll pressupõe a montagem de uma Unidade de Gerenciamento do Projeto (UGP) dedicada exclusivamente ao empreendimento de cada cliente.
Sabemos que cada projeto é único e, portanto, oferecemos aos nossos clientes um portifólio de serviços modular, que podem ser contratados de acordo com as necessidades e o momento (etapa) de cada empreendimento.
RELATÓRIOS UTILIZADOS
Não só a Metroll deve ter uma visão completa do andamento do seu projeto. Você também.
Por isso, são entregues relatórios de controle periódicos (cronograma/gantt, relatórios fotográficos, diário de obra, avaliação de desempenho, entre outros) para que você esteja a par de tudo o que acontece nas suas obras.
Ao final de cada empreendimento, você recebe um Data Book organizado, contendo toda a documentação gerada durante o projeto.
